IT- & Digitalisierungsstratege · Unternehmer · Wissensvermittler
Von Analyse und Priorisierung über Roadmaps und Governance bis zur
Umsetzung, Automatisierung und Skalierung im Betrieb
pragmatisch geliefert, nachhaltig verankert.
Führung, Umsetzung und Wissensaufbau an der Schnittstelle von Digitalisierung, KI und Organisation.
Rolle: CDO / CTO / Head of IT (operativ & strategisch)
Verantwortung für Roadmaps, Plattformen, Governance und
nachhaltige Umsetzung – von Analyse bis stabiler Betrieb.
Skalierung Digital Transformation Governance IT Leadership Excellence Plattformstrategie
Rolle: Head of AI / Executive Advisor
Einführung von KI als Führungs- und Organisationsaufgabe:
Leitplanken, Use-Case-Logik, Pilot → Skalierung, Adoption.
AI Leadership AI Governance Pilot-to-Scale Use-Case Priorisierung Adoption Verantwortung
Rolle: Dozent · angehende Professur
Seit 6+ Jahren Lehre an Hochschulen & in Executive-Formaten.
Ziel: berufsbegleitende Professur mit Fokus
Digitalisierung, KI & Organisation.
Hochschullehre Executive Education Forschung Wissenstransfer Digitalisierung Business
Rolle: Host · Initiator · Thought Leader
Podcast & Formate zu Führung, Verantwortung und
Menschlichkeit im KI-Zeitalter.
Thought Leadership AI & Leadership Kultur Verantwortung Orientierung Öffentlichkeit
Rolle: Führungskraft & Enabler
Aufbau und Befähigung von Teams, Klarheit in Rollen,
Kommunikation und nachhaltige Verankerung im Alltag.
Change Management Enablement Teamführung Rollenklärung Kommunikation Adoption
Rolle: Auditor & Netzwerkmitglied
Auditor: Kriterienprüfung, Dokumentation, Empfehlungen. WJ/JCI Darmstadt-Südhessen: Vernetzung junger Führungskräfte & regionale Impulse.
Qualitätssicherung Digital Skills Audit Gesellschaft Netzwerk Verantwortung
Ausgewählte Wirkungsbeispiele aus Führungs-, Transformations- und KI-Rollen.
CDO as a Service · Strategie → Umsetzung → Skalierung
Digitale Transformation Roadmaps Automatisierung Priorisierung Excellence Priorisierung Governance
Leadership im KI-Zeitalter · Orientierung statt Hype
AI Leadership Thought Leadership Executive Enablement Governance Verantwortung Adoption Kultur Orientierung
CTO · Prozessdigitalisierung · Plattformen · Skalierung
Microsoft 365 Dynamics CRM Moodle LMS Microsoft Power Automate / Apps Knowledge Management Compliance Security Skalierung
Koordination · Stakeholder · nationaler Aufbau
Public-Private Partnership Governance Stakeholder Management Moderation Digital Skills Politik & Wirtschaft Netzwerkaufbau Gesellschaftliche Wirkung
Akademische Qualifikation mit direktem Praxis- und Führungsbezug.
DTMD University · 03/2021 – 12/2023 · berufsbegleitend
Abschluss: summa cum laude
Forschungsfokus: Digitalisierung, Standardisierung und Optimierung komplexer Organisationsprozesse.
Methodik: IST/SOLL-Prozessanalysen, qualitative & quantitative Datenerhebung, evidenzbasierte Entscheidungsmodelle.
Dissertation: Prozesse und Optimierungsbedarf im Weiterbildungsangebot einer postgradualen privaten Universität.
Kompetenzprofil: Strategische Analyse · Prozessdesign · datenbasierte Entscheidungsfindung · Organisationsentwicklung
Institut Supérieur de l’Économie (ISEC-HdW) · 2016 – 2018 ·
berufsbegleitend
Abschlussnote: 1,7
Schwerpunkte: Strategisches Management, Unternehmensführung, Informations- & IT-Management.
Vertiefungen: Finance & Controlling, Marketing, internationales Business, Organisationsentwicklung.
Masterthesis: Ausgewählte Aspekte des Strategischen Informationsmanagements.
Kompetenzprofil: Führung · strategische Analyse · Business/IT-Alignment · Change
Hochschule Darmstadt · 2012 – 2016
Solide technische Basis in Softwareentwicklung, Datenstrukturen & Algorithmen, Datenbanken, Netzwerke und IT-Security.
Praxisnahe Projektarbeit in interdisziplinären Teams, frühe Berührung mit agilen Methoden.
Bachelorarbeit: Entwicklung und Analyse eines strategischen CRM-Ansatzes zur Optimierung von Kundenbeziehungen und Geschäftsprozessen.
Transfer: Fundament für spätere Führungsrollen an der Schnittstelle Business – IT – Prozesse.
Wissenstransfer verstehe ich als Enablement: Inhalte werden so gestaltet, dass sie als Standards, Playbooks und operative Prozesse in Organisationen wirken.
Wissenschaft, Praxis und öffentliche Einordnung dort, wo Digitalisierung Wirkung entfalten muss.
Praxisnahe Schrittfolge für Digitalisierung im Mittelstand.
Digitalisierung als System: Priorisieren → Pilotieren → Standards → Skalierung.
9-Schritte-Modell öffnenWirkung entsteht durch Entscheidungen — nicht durch Tool-Auswahl.
Bewertungslogik nach Wirkung · Aufwand · Risiko – inkl. Entscheidungsleitplanken.
ÖffnenAusgewählte Beiträge zu Transformation, Automatisierung & Governance.
Weniger Buzzwords, mehr Betrieb: Playbooks, Modelle und Lessons Learned aus echten Projekten.
Zum BlogKI ist Führungsrealität — Leitplanken statt Aktionismus.
Use-Case-Logik, Verantwortlichkeiten, Risiken & Adoption — KI als Organisationsfähigkeit.
ÖffnenThe Human Side of AI — Podcast, Workshops, Einordnung.
Orientierung für Führungskräfte: Denken → Führen → Handeln → Gestalten.
ÖffnenStatements, Einordnungen, Hintergrund — gerne anfragen.
Themen: Digitalisierung, KI, Governance, Bildung, Operating Model — klar & umsetzungsnah.
Presse anfragenProzesse & Optimierungsbedarf im Weiterbildungsangebot einer postgradualen privaten Universität.
Governance, Rollen & Automatisierungspotenziale — wissenschaftlich fundiert, operativ übersetzbar.
Dissertation öffnenFührung & Digitalisierung: Entscheiden, priorisieren, liefern.
Ein Praxisbuch für Führungskräfte: Leitplanken, Playbooks, Skalierungslogik – ohne Tool-Hype.
KI-Governance als Führungsaufgabe — Adoption statt Aktionismus.
Von Use-Case-Logik bis Verantwortlichkeiten: KI als Fähigkeit der Organisation (nicht als Experiment).
Für Projekte, Workshops oder strategischen Austausch – am besten direkt einen Termin buchen.
