Für Unternehmen: CDO / CIO
Führungsverantwortung für digitale Transformation, fest oder interim: Strategie, Governance und Umsetzung aus einer Hand, mit belegbaren Ergebnissen.
Ergebnisse ansehenIT- & Digitalisierungsstratege · Unternehmer · Wissensvermittler
Digitale Transformation. KI. Operative Exzellenz.
Von Analyse und Priorisierung über Roadmaps und Governance bis zur
Umsetzung, Automatisierung und Skalierung im Betrieb.
Pragmatisch geliefert, nachhaltig verankert.
- 0 → 450Studierende: digitale Hochschule aufgebaut & international skaliert
- 100+Prozesse automatisiert, Amortisation meist in 3 bis 6 Monaten
- 500 T€jährliche Einsparungen durch Automatisierung & Kostenmanagement
- >60%weniger Arbeitsaufwand in automatisierten Kernprozessen
- 10+ JahreLehre & Executive-Enablement an Hochschulen
Wege der Zusammenarbeit
Drei Wege, ein Profil: Verantwortung im Unternehmen, Wissen an Hochschulen, Umsetzung im Mittelstand.
Für Hochschulen: Lehre & Professur
Vorlesungen, Lehraufträge und Executive-Formate zu Digitalisierung, KI und Organisation, seit über zehn Jahren in der Lehrpraxis.
Akademisches Profil ansehenFür den Mittelstand: Beratung & Projekte
Digitalisierung mit klarer Priorisierung, als Fractional CDO über die Eonar GmbH: von der Analyse bis in den stabilen Betrieb.
Gespräch vereinbarenRollen, Wirkung & Engagement
Führung, Umsetzung und Wissensaufbau an der Schnittstelle von Digitalisierung, KI und Organisation.
Digitale Transformation & IT-Führung
Rolle: CDO / CTO / Head of IT (operativ & strategisch)
Verantwortung für Roadmaps, Plattformen, Governance und
nachhaltige Umsetzung – von Analyse bis stabiler Betrieb.
Skalierung Digital Transformation Governance IT Leadership Excellence Plattformstrategie
KI-Leadership & Organisationsfähigkeit
Rolle: Head of AI / Executive Advisor
Einführung von KI als Führungs- und Organisationsaufgabe:
Leitplanken, Use-Case-Logik, Pilot → Skalierung, Adoption.
AI Leadership AI Governance Pilot-to-Scale Use-Case Priorisierung Adoption Verantwortung
Lehre, Dozententätigkeit & Professur
Rolle: Dozent · angehende Professur
Seit 6+ Jahren Lehre an Hochschulen & in Executive-Formaten.
Ziel: berufsbegleitende Professur mit Fokus
Digitalisierung, KI & Organisation.
Hochschullehre Executive Education Forschung Wissenstransfer Digitalisierung Business
Digital Sense – The Human Side of AI
Rolle: Host · Initiator · Thought Leader
Podcast & Formate zu Führung, Verantwortung und
Menschlichkeit im KI-Zeitalter.
Thought Leadership AI & Leadership Kultur Verantwortung Orientierung Öffentlichkeit
Enablement, Change & Führung
Rolle: Führungskraft & Enabler
Aufbau und Befähigung von Teams, Klarheit in Rollen,
Kommunikation und nachhaltige Verankerung im Alltag.
Change Management Enablement Teamführung Rollenklärung Kommunikation Adoption
Ehrenamt & Engagement
Rolle: Auditor & Netzwerkmitglied
Auditor: Kriterienprüfung, Dokumentation, Empfehlungen. WJ/JCI Darmstadt-Südhessen: Vernetzung junger Führungskräfte & regionale Impulse.
Qualitätssicherung Digital Skills Audit Gesellschaft Netzwerk Verantwortung
Case Studies
Ausgewählte Wirkungsbeispiele aus Führungs-, Transformations- und KI-Rollen.
Eonar GmbH
CDO as a Service · Strategie → Umsetzung → Skalierung
- >90% Bestandskunden
- bis 60% Prozesseinsparung
- Klare Entscheidungslogik für Digital- & IT-Portfolios
Digitale Transformation Roadmaps Automatisierung Priorisierung Excellence Governance
Digital Sense — The Human Side of AI
Leadership im KI-Zeitalter · Orientierung statt Hype
- >25 Podcast-Folgen
- Executive Workshops
- Frameworks & Templates
AI Leadership Thought Leadership Executive Enablement Governance Verantwortung Adoption Kultur Orientierung
DTMD University
CTO · Prozessdigitalisierung · Plattformen · Skalierung
- 0 → 450 Studierende
- 60+ Automatisierungen
- ISO 21001
- Internationale Skalierung
Microsoft 365 Dynamics CRM Moodle LMS Microsoft Power Automate / Apps Knowledge Management Compliance Security Skalierung
Digital Skills & Jobs Coalition Lëtzebuerg
Koordination · Stakeholder · nationaler Aufbau
- Nationales PPP initiiert
- Politische Verankerung
- Multi-Stakeholder Governance
- Nachhaltiges Netzwerk
Public-Private Partnership Governance Stakeholder Management Moderation Digital Skills Politik & Wirtschaft Netzwerkaufbau Gesellschaftliche Wirkung
Referenzen
Ausgewählte Mandate und Stationen, aus Vertraulichkeit anonymisiert.
Private Hochschule, Luxemburg
Rolle: CTO
Ganzheitliche IT- und Prozesslandschaft für 450 Studierende sowie 120 Dozierende und Mitarbeitende: Plattformen, Automatisierung, ISO 21001 und stabiler Betrieb.
Trainingsanbieter, Luxemburg
Rolle: Projektleiter, auch für IT
Planung, Durchführung und Qualitätssicherung betrieblicher Weiterbildung bei einem Anbieter mit über 1.450 Trainings im Angebot.
Pflegeeinrichtung, deutschsprachiges Ausland
Rolle: Projektleitung CRM-Einführung
CRM-Einführung für eine der größten Pflegeeinrichtungen im deutschsprachigen Ausland: Prozessdesign, Systemauswahl und Roll-out.
Handwerksbetrieb, über 5 Mio. € Umsatz
Rolle: Digitalisierungsbegleitung
Begleitung der Digitalisierung: Prozessaufnahme, Priorisierung und schrittweise Umsetzung im laufenden Betrieb.
KMU, Dienstleistung
Rolle: Beratung & Umsetzung
Neuausrichtung der digitalen Angebote auf CMS-Basis: Konzeption, Systemauswahl und Umsetzung mit dem bestehenden Team.
Akademisch & Lehre
Akademische Qualifikation mit direktem Praxis- und Führungsbezug.
Akademische Qualifikation
DBA — Prozesse & Optimierung in Hochschul- & Weiterbildungsorganisationen
DTMD University · 03/2021 – 12/2023 · berufsbegleitend
Abschluss: summa cum laude
Forschungsfokus: Digitalisierung, Standardisierung und Optimierung komplexer Organisationsprozesse.
Methodik: IST/SOLL-Prozessanalysen, qualitative & quantitative Datenerhebung, evidenzbasierte Entscheidungsmodelle.
Dissertation: Prozesse und Optimierungsbedarf im Weiterbildungsangebot einer postgradualen privaten Universität.
- Identifikation struktureller Ineffizienzen entlang der End-to-End-Wertschöpfung
- Ableitung konkreter, umsetzbarer Optimierungsmaßnahmen (Governance, Rollen, Automatisierungspotenziale)
- Transfer in die Praxis als Grundlage für skalierbare IT-Architekturen, Automatisierung und KPI-basierte Steuerung
Kompetenzprofil: Strategische Analyse · Prozessdesign · datenbasierte Entscheidungsfindung · Organisationsentwicklung
MBA — Business Administration (IKT-Infrastruktur & strategisches Informationsmanagement)
Institut Supérieur de l’Économie (ISEC-HdW) · 2016 – 2018 ·
berufsbegleitend
Abschlussnote: 1,7
Schwerpunkte: Strategisches Management, Unternehmensführung, Informations- & IT-Management.
Vertiefungen: Finance & Controlling, Marketing, internationales Business, Organisationsentwicklung.
Masterthesis: Ausgewählte Aspekte des Strategischen Informationsmanagements.
Kompetenzprofil: Führung · strategische Analyse · Business/IT-Alignment · Change
B.Sc. Informatik — Angewandte Informatik & Software Engineering
Hochschule Darmstadt · 2012 – 2016
Solide technische Basis in Softwareentwicklung, Datenstrukturen & Algorithmen, Datenbanken, Netzwerke und IT-Security.
Praxisnahe Projektarbeit in interdisziplinären Teams, frühe Berührung mit agilen Methoden.
Bachelorarbeit: Entwicklung und Analyse eines strategischen CRM-Ansatzes zur Optimierung von Kundenbeziehungen und Geschäftsprozessen.
Transfer: Fundament für spätere Führungsrollen an der Schnittstelle Business – IT – Prozesse.
Lehre & Wissenstransfer
-
Hochschule Darmstadt (seit 2025): Dozent PG 2
& Gastdozent MBA
Strukturierte Programmierkonzepte, Qualität, Testbarkeit, saubere Architektur -
DTMD University (seit 2020): Digital Learning
Processes and Methods
Nutzerenablement für die Hochschul-Toolchain (LMS/Collaboration/Workflows) – Fokus: sichere Anwendung, Standards und Akzeptanz -
IHK Darmstadt: Seminare „Smart Country /
Handel von morgen“
Digitalisierung von Geschäftsprozessen, Automatisierung, Tool-Auswahl & Adoption -
Microsoft Innovative Educator Expert (seit
2018, jährlich)
Enablement, Adoption & nachhaltige Nutzung digitaler Werkzeuge
Wissenstransfer verstehe ich als Enablement: Inhalte werden so gestaltet, dass sie als Standards, Playbooks und operative Prozesse in Organisationen wirken.
Publikationen & Medien
Wissenschaft, Praxis und öffentliche Einordnung dort, wo Digitalisierung Wirkung entfalten muss.
Working Papers
Kuratierte Working Papers zu KI, Digitalisierung, CRM und Wissensmanagement.
Kurzfassungen im Web, Volltexte als PDF, klare Quellenbasis und konsistente Metadaten.
Working Papers öffnen
9-Schritte-Modell (KMU)
Praxisnahe Schrittfolge für Digitalisierung im Mittelstand.
Digitalisierung als System: Priorisieren → Pilotieren → Standards → Skalierung.
9-Schritte-Modell öffnen
Priorisierung von Digitalprojekten
Wirkung entsteht durch Entscheidungen — nicht durch Tool-Auswahl.
Bewertungslogik nach Wirkung · Aufwand · Risiko – inkl. Entscheidungsleitplanken.
Öffnen
Eonar Blog · Kuratiert
Ausgewählte Beiträge zu Transformation, Automatisierung & Governance.
Weniger Buzzwords, mehr Betrieb: Playbooks, Modelle und Lessons Learned aus echten Projekten.
Zum Blog
Digital Sense – The Human Side of AI
Podcast- und Workshop-Format für Führung im KI-Zeitalter.
Verantwortung, Kultur und Adoption: wie KI in Organisationen sinnvoll nutzbar wird.
Presse / Interviews
Statements, Einordnungen, Hintergrund — gerne anfragen.
Themen: Digitalisierung, KI, Governance, Bildung, Operating Model — klar & umsetzungsnah.
Presse anfragen
Dissertation (DBA)
Prozesse & Optimierungsbedarf im Weiterbildungsangebot einer postgradualen privaten Universität.
Governance, Rollen & Automatisierungspotenziale — wissenschaftlich fundiert, operativ übersetzbar.
Dissertation öffnen
Buchprojekt I in Arbeit
Führung & Digitalisierung: Entscheiden, priorisieren, liefern.
Ein Praxisbuch für Führungskräfte: Leitplanken, Playbooks, Skalierungslogik – ohne Tool-Hype.
Das 1x1 der Künstlichen Intelligenz erscheint 10/2026
Springer Gabler, Reihe essentials. Gemeinsam mit Ralf Schellhase. Von Datenreife und Prozessen zu skalierbarer KI-Transformation.
Reifegradmodell, klare Abgrenzung von KI und RPA, Use Cases und eine Roadmap für Organisationen, die KI kontrolliert einführen wollen.
Bei Springer ansehenAuf einen Blick
Die wichtigsten Fakten, kompakt zusammengefasst.
- Name
- Dr. Lucien André Reuter
- Rollen
- CDO/CTO & Berater · Hochschuldozent · Gründer & Geschäftsführer der Eonar GmbH
- Fokus
- Digitale Transformation · KI-Governance · Prozessautomatisierung · IT-Architektur
- Erfahrung
- 10+ Jahre IT & Digitalisierung, Führungsrollen seit 2017 (CTO, CDO, Länderkoordinator)
- Abschlüsse
- DBA (summa cum laude) · MBA · B.Sc. Informatik · MBAI-Zertifikat
- Region
- Rhein-Main (Alsbach-Hähnlein bei Darmstadt) · DACH-Raum & Luxemburg
- Sprachen
- Deutsch, Englisch · FR/LU Grundkenntnisse
- Initiativen
- Eonar GmbH · Digital Sense (Podcast & Workshops) · Digital Skills & Jobs Coalition Lëtzebuerg
Kontakt
Für Projekte, Workshops oder strategischen Austausch – am besten direkt einen Termin buchen.